CAREER SUPPORTキャリアサポート
アフラック収納サービス(APS)では、個々のスキルや能力を最大限に発揮できるよう、
主体的なキャリア形成や能力開発を支援する多様な制度を用意しています。
評価制度
APSの評価制度は、「業績貢献評価」と「行動評価」で構成されています。
業績貢献評価
中期経営戦略・経営戦術に基づき各部門の目標（ビジネスプラン）と個人目標を定め、その達成状況を評価するものです。
「決算賞与」に反映
行動評価
グレードごとに求められる役割に対して役割発揮度を評価します。
「給与改定」に反映
キャリア形成・能力開発支援
契約社員
社員登用制度
契約社員から社員へ登用する制度です。
年齢・勤務年数に関わらず、本人のスキルと希望を踏まえ、社員への登用を定期的に行っております。
正社員契約社員
自己申告制度
これまでの職務経歴や保有資格、今後のキャリアプラン等を踏まえ、自身のキャリア志向や考慮事項等を会社に対して申告する制度です。
正社員
ジョブ・ポスティング制度（社内公募制度）
主体的なキャリア形成を支援する制度として、希望する部署やポストに自ら手を挙げて異動することができる「ジョブ・ポスティング（社内公募制度）」を導入しています。
正社員契約社員
キャリアEXPO
従業員が自らのキャリアプランを検討するために、他部署の仕事内容の実態を詳しく知ることができる社内説明会です。各部署のミッションや職務内容、求める人財像、習得できるスキルや能力などについて、各部署の社員が説明し、参加者からの質問や疑問に答えます。
正社員
メンター制度
社長を含めた役員・管理職・管理職に準ずる社員をメンターとするメンター制度を導入しています。
仕事や働き方等に関するキャリア全般の課題に対して、対話による気づきや助言を与え、社員の自立的な成長を促します。
正社員
1on1
社員と所属長が1対1で定期的に対話を行うことで、所属長が社員のキャリア形成や成長を支援していく「1on1」を実施しています。今後のキャリアのことなど、さまざまなテーマで総合的に社員と所属長が対話を行うものです。
正社員契約社員
タウンホールミーティング
経営陣と従業員が今後の経営方針やキャリア形成などさまざまなテーマについて対話を行うものです。従業員は経営陣から直接、経営方針や各種施策の背景・意図を聞ける場であり、経営陣にとっては従業員から率直な意見をもらい経営のヒントを得たり、素早く経営に反映させることを目的とする、重要な機会の場です。
正社員
社外研修派遣制度
社員一人ひとりの主体的で多様な能力開発ニーズを支援するために、就業時間内に実施される研修・セミナー参加を推奨しています。社員に年間5万円まで使える社外研修支援金を支給しています。
正社員契約社員
自己学習支援制度
従業員一人ひとりが、「自己成長、自己改革」するために、学習の機会を提供していく事を目的とし、従業員に年間5万円まで使える自己啓発支援金を支給しています。
就業時間外に実施されるビジネススクール、セミナー、資格試験の受験料など、さまざまなシーンで活用されています。
正社員
公的資格取得援助制度
業務上有効と思われる資格を取得した社員に対し、援助金を支給する制度です。
（簿記・IT関連・衛生管理者・FP 等）
正社員
個人情報保護士 資格取得支援制度
プライバシーマーク取得会社として、業務上有効である「個人情報保護士」の資格取得を推進する制度です。
テキスト購入代金・対策講習会受講費用・試験受験費用を支給します。
正社員契約社員
プラス・キャリア制度（副業）
APSでの業務遂行に影響がないことを前提に、一定の要件のもと、全従業員を対象に副業を認める「プラス・キャリア制度」を導入しています。同制度は、副業が自身のキャリア形成や成長にプラスとなることを企図した名称としています。
APSでの業務経験と異なる経験や、社外の知見に触れることを通じ、従業員のキャリア形成やイノベーション企業文化の醸成、人財エンゲージメントの強化を実現することを目的とし、さまざまな副業に従事しています。定期的にモニタリングを行い、適切に副業が推進されるような環境づくりを行っています。
正社員契約社員
マルチスキル人財の育成制度
人財（社員・契約社員）の育成を行いながら、今後直面する環境の変化に対応していくとともに、従業員のキャリアプランや希望する働き方を実現する制度です。
研修制度
正社員
入社時研修
当社の企業理念やビジョン、中期経営戦略、経営戦術、求められる役割期待などをイーラーニングと対面開催の研修で学びます。
アフラックが主催する対面研修にも参加し、アフラックグループ共有のコアバリューについて講義や体験を通して学びます。
正社員
社員登用研修
契約社員から社員登用時に行われる研修です。当社の中期経営戦略、経営戦術、人財マネジメント制度について学びます。
正社員
その他
上記以外にも求められる役割期待の浸透、横のつながり強化を目的とした階層別（職位別）研修や、入社後の従業員については指導員がつき業務習得を通じた教育やサポートを行うフォロー体制などがあります。